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MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico – Páginas 11 a 25 e KAPLAN, R. S.; NORTON, D. P. Organização orientada para estratégia – Páginas 77 a 144 – Visão de Cleon Gostinski

MintzbergAhlstrand e Lampel proporcionam uma excelente visão sobre a amplitude das possibilidades do pensamento estratégico e Kaplan e Norton estabelecem fórmulas para operacionalizar estratégias e objetivos junto ao já bastante difundido processo Balanced Scorecard. A seguir, uma visão de integralidade entre as teorias discutidas pelos autores.

Em primeira perspectiva estão as diferentes escolas que demonstram a evolução da concepção estratégica empresarial: de uma ação prescritiva para visões descritivas centradas primeiramente no indivíduo, também considerando forças e agentes externos e, finalmente, culminando em uma postura multidimensional para o equacionamento de complexidades. Um dos processos amplamente aceitos e difundidos para a operacionalização da administração estratégica é o Balanced Scorecard que proporciona a moldagem de objetivos através de uma cadeia lógica acionada por vetores mobilizadores de criação de valor.

Posted maio 10th, 2011.

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